營銷讓企業(yè)長大

研發(fā)讓企業(yè)走遠(yuǎn)

人才讓企業(yè)飛高這是奧吉娜一直秉持的上墻的經(jīng)營發(fā)展理念，為實現(xiàn)這些理念，奧吉娜制定并實施了一系列制度體系。干部晉級演講與答辯就是人才培養(yǎng)體系中的一個重要環(huán)節(jié)。

2月2日，在奧吉娜會議室內(nèi)就進(jìn)行了三場嚴(yán)肅緊張而又生動活躍的職員晉級部門副主任的精彩演講與答辯，活動從10：00開始，歷時近4個小時才結(jié)束。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人和員工代表參加了本次活動。

三位演講人分別是來自營銷系統(tǒng)的X女士（1989年出生），研發(fā)系統(tǒng)的D先生（1987年出生）和技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)的Y先生（1990年出生）。三人結(jié)合本職工作認(rèn)真選題，分別進(jìn)行了題為《互聯(lián)網(wǎng)新媒體下的線上銷售》、《依托平臺實現(xiàn)自我價值》和《如何做好自己的職業(yè)》的演講，演講內(nèi)容即有對各自選題的精彩詮釋，也有總結(jié)過去、立足現(xiàn)在、展望未來。對各位評委接二連三的提問也從容應(yīng)對對答如流，雖然個別問題理解分析不夠透徹，但現(xiàn)場應(yīng)變力可圈可點，三人最終平均得分均為85分以上。

人才讓企業(yè)飛高。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的招募、培養(yǎng)與使用，完善的干部梯隊建設(shè)離不開完善的人才考核晉升機制，為刻意引導(dǎo)培養(yǎng)干部員工的“言行書斷”能力，奧吉娜的晉級演講答辯制度已實行了十幾年，旨在通過這種方式對干部某階段的進(jìn)步進(jìn)行公開的考核檢驗。

拿業(yè)績說話，是每名干部晉升的根本條件。個人業(yè)績從哪里來？怎樣才能實現(xiàn)個人成功？日本著名企業(yè)家稻盛和夫的個人成功的公式：工作結(jié)果=人格理念（-100~100）﹡工作態(tài)度（0~100）﹡能力（0~100）已經(jīng)詮釋的非常清晰。個人的成功可憑借自主創(chuàng)業(yè)或借助依靠平臺來實現(xiàn)。

藍(lán)田日暖孕化生煙良玉，絕大多數(shù)個人的職業(yè)成長離不開優(yōu)質(zhì)平臺的培養(yǎng)塑造和自身的不懈努力，奧吉娜這個“藍(lán)田”會同認(rèn)同企業(yè)文化的玉石共同成長,溫潤生煙，云蒸霞蔚……